全維增長戰略：打造企業全維進化的“王克方案 - asiasworldcity.hk

「香港飛龍」標誌

本文内容：

在全球經濟格局加速演變的當下,企業間的競爭早已突破傳統的產品與市場份額之爭,演變爲戰略維度、創新能力與生態構建能力的全面較量。著名實效戰略專家王克提出的“全維增長戰略”,強調企業在多箇維度構建核心競爭力的發展範式,正成爲決定企業在複雜商業環境中能否實現可持續發展的關鍵變量。爲企業提供了一種全新的戰略思維和系統方法,在幫助企業突破增長瓶頸方面顯示出重要的指導意義。全維增長戰略,絕非侷限於單一維度的增長,而是從增長認知、增長體系、增長策略、增長工具及增長生態五個維度,運用哲學、科學與實學的交叉視角,全方位、系統性地規劃企業的增長路徑。創新性提出了“三學一體”、“增長八極”、“六化閉環”、“七步成詩”等濃縮的商業智慧。“三學一體”的認知系統:哲學(人性)、科學(供給側、需求側)、實學(認知增長、方法增長、工具增長、績效增長、員工增長、用戶增長、財富增長、幸福增長)。好戰略的底牌在哪裏?即通過哲學思考來突破思維障礙、提升決策能力;通過科學思維來打開思維邊界、探索新的可能性;通過實學思維來注重戰略的實際效果和落地執行。“增長八極”的駕馭模型:指數極(價值最大化)、均衡極(攻擊連續)、補給極(糧草充足)、動能極(組織給力)、防禦極(競爭壁壘)、裂變極(用戶痛點)、基本極(市場被需要)、天際極(戰略轉基因)。圍繞企業生命週期的增長方法論,企業家增長能力圖譜,以普適的方法修增長的功力。“六化閉環”的創新階梯(點化、規劃、優化、固化、孵化、轉化)和“七步成詩”的推進路徑(大勢研判、價值定義、業務鋪排、模式設計、系統行動、資能配置、實施管控)。傳統的企業發展路徑往往聚焦於單一維度的突破,如通過成本控制獲取價格優勢,或依賴產品創新打爆細分市場。然而,這種線性增長模式在資源約束、技術迭代加速及需求多元化等現實挑戰下顯得捉襟見肘。全維增長戰略的核心在於構建“多維度協同”的增長體系:以市場需求爲導向,通過技術創新夯實產品力,依託商業模式重構提升運營效率,藉助數字化轉型重構客戶關係,最終在資本、組織、品牌等多維度形成合力。王克認爲,好戰略應聚焦“知、同、行、達”,是一箇知而同、同而行、行而達的價值過程,強調戰略的全維性、重構性、絕對性和改命性。這一理念促使企業經營者全維看待行業發展,從時間和空間維度審視行業生態鏈,找到企業的生態位,明確企業定義,追求在多維度、多領域、多類別中做到獨一無二。重塑思維,突破侷限,增長認知是全維增長戰略的基石。在當今快速變化的商業環境中,企業經營者首先要打破傳統思維定式,樹立全新的增長理念。要深刻認識到,增長不僅僅是規模的擴張和利潤的增加,更是企業價值的全面提升和競爭力的持續增強。不能僅僅滿足於現狀,而要敢於突破舒適區,勇於嘗試新的商業模式和業務領域。例如,一些傳統制造業企業,通過引入數字化技術,實現了生產流程的智能化改造,不僅提高了生產效率,還開拓了新的市場空間,實現了從傳統制造向智能製造的轉型升級。構建穩固,協同發展,一箇完善的增長體系是企業實現持續增長的保障。它涵蓋了企業的組織架構、運營流程、人才管理、財務管理等各個方面。企業要根據自身的戰略定位和發展目標,優化組織架構,提高運營效率,建立科學的人才培養和激勵機制,確保企業擁有一支高素質、富有創新精神的人才隊伍。同時,要加強財務管理,合理配置資源,爲企業的增長提供堅實的資金支持。精準定位,靈活應變,增長策略是全維增長戰略的核心。企業要根據市場需求、競爭態勢和自身優勢,制定差異化的增長策略。可以通過市場滲透、市場開發、產品開發、多元化等多種方式實現增長。在市場滲透方面,企業可以通過提高產品質量、優化服務水平、降低成本等手段,增加現有產品在現有市場的份額。市場開發則是指企業尋找新的市場機會,將現有產品推向新的區域或客戶羣體。產品開發是企業通過研發新產品,滿足現有市場的新需求。多元化戰略則是企業進入與現有業務不相關的新領域,實現業務的多元化發展。在數字化時代,增長工具的選擇和運用對於企業的增長至關重要。企業要積極擁抱新技術,如大數據、人工智能、物聯網等,利用這些技術提升企業的運營效率和決策水平。通過大數據分析,企業可以深入瞭解客戶需求和市場趨勢,爲產品研發、市場營銷提供精準的依據。人工智能技術可以應用於客戶服務、生產製造等環節,提高服務質量和生產效率。物聯網技術則可以實現設備之間的互聯互通,爲企業創造新的商業模式和盈利增長點。增長生態強調企業要與供應商、合作伙伴、客戶等建立良好的合作關係,共同構建一箇互利共贏的生態系統。在這個生態系統中,企業之間通過資源共享、優勢互補,實現協同發展。王克表示,企業必須用改命思維替代續命策略,從傳統的增長模式轉向“新質生產力”驅動,通過戰略重構、技術融合與組織變革,構建"數據-智能-決策"的閉環系統,實現“全維增長”智能化躍遷。戰略從“經驗直覺”轉向“數據+算法+人類創意”的混合模式。從“工具應用”到“重構生產力”,AI不僅是效率工具,更是重塑商業模式的核心變量。從“數據積累”到“智能諮詢”,戰略規劃需從經驗驅動轉向數據驅動的預測性運營。從“單點突破”到“生態共生”,單方難以獨立完成AI轉型,需構建與客戶協同網絡。同時在技術、組織、戰略層面形成閉環,保持對技術演進和社會影響的長期敏感度,將AI從“技術玩具”升級爲“戰略器官”,實現預測更準、反應更快、韌性更強的生存進化。全維增長戰略本質上是對工業時代增長範式的超越。在VUCA(波動性、不確定性、複雜性、模糊性)時代,企業需要打破線性增長思維桎梏,在技術、組織、資本等多維建立動態能力。那些成功穿越週期的企業,往往不是某個領域的絕對領先者,而是能持續重構增長維度、把握時代機遇的生態構建者。當增長從單點到多維、從靜態到動態、從競爭到共生,商業世界正在書寫新的增長邏輯——唯有全維進化者,方能穿越週期,見證下一個商業紀元的曙光。本文來源：財經報道網

(本文内容不代表本站观点。)
---------------------------------